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基层动态

基金公司召开2020年度工作会议

来自:澳门新葡亰平台5197 时间:2020-01-16 点击量:

会议现场

表彰优秀

签订责任书

本网讯(通讯员 谭彝慧 报道)116日上午,基金公司召开2020年度工作会议,会议由公司总经理张跃华主持,集团财务总监、公司董事长沈军,公司监事会主席李清璞、公司班子成员、专职监事唐昆华、昆明及深圳两地全体员工,分别在主会场和视频分会场参加会议。

张跃华就2019年公司工作进行了全面的总结,深入分析了存在的问题和不足,围绕集团战略规划及2020年公司考核目标,对工作做了安排部署和要求。公司财务总监王治禧就公司2019年经济运行情况进行了分析总结。李清璞就进一步加强对监管政策的研究与运用、强化投后管理、加强制度建设、构建风险防控体系,提升公司核心竞争力提出了具体意见和建议。

沈军指出,基金公司自20168月组建团队以来,历经三年多发展,规模和效益从无到有、队伍和业务从少到多,并逐年取得突破。以三年作为一个发展阶段,2020年基金公司将迈入一个新的发展阶段,面对新的发展要求,公司要做好规划,走好高质量发展之路,内外兼修、强身健体,提升云能基金的品牌影响力和竞争力。一是要抓管理、提质量。在内部管理上要提高标准,对标集团、对标市场优秀企业,树标杆、静下心、勤梳理、找差距、抓落实,进一步提升内部管理品质。在投后管理工作中,要积极对接被投企业,提前谋划、提前安排好投后相关工作,做好项目跟踪,要沉得住气、抓得住时机,进一步提高投后管理水平。通过狠抓内、外部管理有效提升公司整体工作质量,为公司高质量发展提供管理支持。二是要抓机制、促活力。2020年集团将进一步推进严考核、严预算管理,对二级公司的要求也进一步加强。基金公司要结合自身实际,进一步完善市场化薪酬机制改革方案,思考更有效的保障措施,拟定更切合集团要求的考核配套实施细则,加大激励与约束力度,真正发挥薪酬机制对于激发员工自我发展能力、工作活力的促进作用,更好的推动公司高质量发展。三是要抓市场、树品牌。基金公司依托集团,更要树立市场化观念,公司领导和全体干部员工,都要增强服务意识和提升服务能力,使云能基金品牌在集团内部和市场的影响力、项目和资源的获得能力得到快速提升。四是要抓协同、增效益。产融协同工作是公司的立身之本,基金公司要紧紧围绕集团主业,抓住发展机遇,深挖行业价值。一方面用市场化的意识做好协同,提高自身在协同项目中的品牌吸引力,获取集团内部项目机会,另一方面做好市场化项目培育,结合考核要求推进价值投资,更好的实现公司规模、效益双丰收。

会议对2019年度优秀员工进行了表彰,鼓励全体员工以优秀员工为榜样,在“和谐、担当、务实、创新”核心价值观的引领下为公司和集团的高质量跨越式发展做出积极贡献。会上,公司领导与分管部门签订了2020年考核责任书。

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